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為進(jìn)一步夯實(shí)公司上下安全生產(chǎn)主體責(zé)任，樹立公司全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，3月28日，機(jī)械化公司召開了2022年第一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。
公司本部主會(huì)場(chǎng)
黨委副書記、總經(jīng)理朱全海主持會(huì)議并宣讀了《甘肅水利機(jī)械化工程有限責(zé)任公司第一季度綜合檢查實(shí)施方案》。同時(shí)提出三點(diǎn)要求，一是公司上下要牢固樹立“三管三必須”的安全意識(shí)，以目標(biāo)考核為工作抓手，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是突出現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，通過扎實(shí)的應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，切實(shí)提高公司全體員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。三是深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前做好疫情防控工作的重要性和緊迫性，落實(shí)屬地疫情防控措施，嚴(yán)防死守，深入細(xì)致地落實(shí)好外來務(wù)工人員的管控措施。
項(xiàng)目部分會(huì)場(chǎng)
最后，黨委書記、董事長(zhǎng)李濤就公司安全生產(chǎn)工作，提出了三點(diǎn)意見，一是找準(zhǔn)差距，認(rèn)真總結(jié)。要不打折扣、不留情面的落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完成公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是靠實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。安全生產(chǎn)推行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的管理機(jī)制，建立完善“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)管理體系，形成齊抓共管、密切配合的強(qiáng)大工作合力。三是多措并舉、落實(shí)落細(xì)常態(tài)化疫情防控措施。公司上下要堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，從嚴(yán)從緊、落實(shí)落細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作。
公司班子成員及本部中層管理人員參會(huì)，分公司中層管理人員視頻參會(huì)。
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